Sociale veiligheid borgen gaat verder dan een goed beleid. Het gaat over de dagelijkse realiteit: de medewerker die met onveilige gevoelens bij je binnenkomt maar waarbij er geen sprake is van grensoverschrijdend gedrag. De klacht waarbij het onderzoek weken duurt terwijl de arbeidsrelatie al verstoord is. De leidinggevende die het goede gesprek uit de weg gaat. De signalen die niet via de formele route binnenkomen, maar rechtstreeks bij de directie of OR landen.
In deze tweedaagse training werk je aan de praktische kant van sociale veiligheid. Niet alleen het beleid, maar wat je dagelijks doet. Er is veel ruimte om uit te wisselen met andere HR-professionals en leidinggevenden. Evita Lammes deelt wat ze bij andere organisaties heeft gezien aan best practices en uitdagingen. Aan het eind van de training heb je een concreet voorstel waarmee je jouw eigen organisatie in kunt gaan.
Een op de drie medewerkers heeft te maken met ongewenst gedrag op het werk. Toch bereiken de meeste signalen HR pas als het al geëscaleerd is. Een van de oorzaken: mensen weten niet of ze HR kunnen vertrouwen.
Vertrouwen is geen vanzelfsprekendheid. Het ontstaat alleen als jij als HR-professional weet hoe je signalen opvangt, hoe je omgaat met de ruimte rondom een klacht, en hoe je leidinggevenden en vertrouwenspersonen meeneemt in hun rol. Sociale veiligheid is niet alleen een beleidsvraagstuk. Het is een dagelijkse praktijk.
In deze training ga je aan de slag met precies die praktijk. Want je kunt nog zoveel toolkits meegeven: als medewerkers jou niet vertrouwen, bereiken de signalen je niet.
Wanneer is iets een melding? Wat valt onder grensoverschrijdend gedrag en wat niet? We werken met concrete situaties: wat doe je als een medewerker met onveilige gevoelens naar je toe komt, maar het niet onder grensoverschrijdend gedrag valt? Wat als je iets oppikt bij het koffieapparaat? Wat als een medewerker je vraagt om anoniem te blijven? Hoe zorg je dat mensen niet tussen wal en schip vallen?
De medewerker die niet de formele route volgt Wat doe je met mensen die niet de formele route volgen, maar direct bij de directie of OR aan de bel trekken? Hoe ga je om met informele signalen en geruchten, zonder de procedure te ondermijnen en zonder onnodige angst en onrust te creëren?
Jouw machtspositie als HR Welke machtspositie heb je als HR en wat kun je doen om de drempel te verlagen zodat signalen snel bij je binnenkomen? We kijken naar hoe je eerder in het proces betrokken raakt in plaats van pas als het escaleert.
Wat doe je terwijl je het onderzoek afwacht? Een klacht is ingediend, het onderzoek loopt. De arbeidsrelatie is waarschijnlijk verstoord, dus je moet actie ondernemen. Hoe doe je dit op een manier die recht doet aan beide partijen, het roddelcircuit niet voedt en geen onnodige angst en onrust creëert?
Tools voor leidinggevenden: het gesprek over grenzen. Welke tools geef je leidinggevenden mee om binnen hun teams het gesprek over grenzen stellen aan te gaan? Van teamreflectie-formats tot individuele gespreksopeners. Hoe bespreek je dit met leidinggevenden op een manier die aansluit bij hun dagelijkse praktijk?
Leidinggevenden stimuleren om hun rol te pakken Hoe stimuleer je leidinggevenden om hun rol te pakken, beoordelingen te geven en het goede gesprek te durven voeren? We kijken naar wat leidinggevenden tegenhoudt en welke interventies HR kan doen. Evita deelt wat ze bij andere organisaties heeft gezien aan aanpakken die werken en die niet werken.
Kansen in de samenwerking met vertrouwenspersonen, OR en directie Welke kansen laten organisaties nog liggen in de samenwerking met vertrouwenspersonen, zowel extern als intern? Snapt de OR hun rol? Wat heb je nodig van de directie? Versterk de samenwerking structureel door heel helder te worden in wat je vraagt en wat je nodig hebt.
Jouw voorstel voor de eigen organisatie Je sluit de training af met een concreet voorstel waarmee je jouw organisatie in kunt gaan om sociale veiligheid praktisch te borgen. Je deelt het plenair en krijgt feedback van Evita en de andere deelnemers.
Ongeveer een maand na de laatste trainingsdag kom je online bij elkaar voor een terugkombijeenkomst van twee uur. Wat heb je sindsdien in de praktijk gebracht? Waar liep je tegenaan? Je wisselt uit met de andere deelnemers en krijgt aanvullende input van Evita.
In deze training werk je met drie modellen die je direct kunt toepassen:
Het 6G-model is ontwikkeld door Evita Lammes op basis van cognitieve gedragstherapie en bestaat uit zes lagen: Gebeurtenis, Gedachte, Gevoel, Gedrag, Gevolg en Geschiedenis. Die laatste laag maakt het model uniek: niet alleen de persoonlijke geschiedenis van betrokkenen telt, maar ook de geschiedenis van de organisatie en de bredere samenleving. Daarmee helpt het 6G-model om gedrag in context te begrijpen in plaats van te oordelen op basis van wat je aan de oppervlakte ziet.
Het vlaggensysteem (Sensoa) is een beoordelingsinstrument met zes criteria waarmee je seksueel grensoverschrijdend gedrag objectiever kunt inschatten. In de training leer je het ook toepassen op andere vormen van grensoverschrijdend gedrag, zoals pesten, agressie en discriminatie. Het systeem helpt je om met collega’s, leidinggevenden en vertrouwenspersonen op één lijn te komen over de ernst van een situatie, zonder voorbarige conclusies.
De 5D’s van active bystandership (Direct handelen, Distract, Delay, Delegate, Documenteren) zijn vijf interventiestrategieën voor omstanders. De vijfde D, Documenteren, is door Evita toegevoegd aan het oorspronkelijke model. In de training leer je hoe je deze aanpak inbedt in de organisatiecultuur, zodat ingrijpen niet afhankelijk is van de moed van één persoon.
Deze training is bedoeld voor mensen die al bekend zijn met het onderwerp en aan de slag willen met de dagelijkse praktijk:
Na deze training:
Evita Lammes is auteur van Waar ligt de grens?, dat in de longlist stond voor Managementboek van het Jaar 2025, en expert op het gebied van grensoverschrijdend gedrag en sociale veiligheid. Ze werkt met organisaties als bol.com, ProRail, TNO en Amnesty International.
In deze training brengt ze naast de theorie ook mee wat ze bij andere organisaties heeft gezien: welke aanpakken werken, waar het vastloopt en welke kansen organisaties vaak laten liggen.
Meer informatie: evitalammes.nl
| Datum & Tijd | Titel | Docent(en) |
|---|---|---|
| 7 oktober 2026 09:30 tot 17:00 Landgoed Zonheuvel, Doorn | Lesdag 1 Nederlands | Evita Lammes |
| 3 november 2026 09:30 tot 17:00 Landgoed Zonheuvel, Doorn | Lesdag 2 Nederlands | Evita Lammes |
Ben je geïnteresseerd in deze Traning, maar heb je nog vragen of wil je meer informatie? Aarzel dan niet om via onderstaand formulier contact met ons op te nemen.
Wil je verkennen wat de mogelijkheden zijn voor een Incompany traject?
Wij denken graag met je mee!
Omdat werken over mensen gaat
School of HR – Opleidingen voor HR-professionals in Nederland en België. Onderbouwd. Toepasbaar. Toekomstgericht.
Voor HR-professionals die richting geven aan verandering
Nog plekken beschikbaar
Wij onderscheiden vooralsnog:
Voor deelname aan Trainingen, Deep Dives of de Collegereeks ontvang je een certificaat van deelname. Voor Masterclasses geldt dit niet. Bij de eerste drie opleidingssoorten kan sprake zijn van een examen, dit is dan bij de betreffende opleiding vermeld. Als je aan dit examen deelneemt en een voldoende behaalt, dan ontvang je een ‘mastercertificaat’.
Dit kan (kostenloos), mits de betreffende module binnen een jaar nogmaals wordt gegeven.
Wij bouwen aan een curriculum, waarbij:
Wij gaan van bewustwording en urgentie, naar kennen, weten en inzicht, door naar attitude en willen. Om vervolgens kunnen, oefenen en vaardigheden en het doen en de implementatie aandacht te geven. Volstrekt UNIEK!
Ja, in principe kunnen opleidingen ook specifiek voor jouw team of organisatie worden georganiseerd op de door jou gewenste locatie en tijd. Neem contact op met onze programmamanager voor meer informatie.
Ja dat kan. Indien je jezelf of iemand anders hebt aangemeld maar deelname kan alsnog niet plaatsvinden, dan vindt volledige restitutie tot 8 weken voor de start van de opleiding plaats. Bij een afmelding van 8 tot 4 weken voor aanvang is 50% verschuldigd, bij afmelding van 4 tot 2 weken voor aanvang wordt 20% gerestitueerd. Daarna kan helaas geen restitutie plaatsvinden. In overleg kunt u ook iemand anders blij maken met een plek in de opleiding.
De volledige annuleringsregeling en de andere leveringsvoorwaarden van School of HR vind je hier.
Het zou natuurlijk een keer kunnen gebeuren dat een docent of trainer op het laatste moment bijv ziek blijkt te zijn, of urgente andere verplichtingen heeft. In dat geval kan het zijn dat de betreffende opleiding door een vervangende docent wordt verzorgd, indien die beschikbaar en geschikt is. Het kan ook zijn dat de opleiding verplaatst wordt, zoveel mogelijk in afstemming met de deelnemers, naar een ander moment, binnen minimaal een jaar. Indien er geen mogelijkheden voor verplaatsing zijn, of een deelnemer kan niet op de nieuwe datum, dan volgt restitutie van het betaalde inschrijfgeld.
Ja, die kan je bij de intake doorgeven
Uiteraard. Het is zelfs het idee dat je je eigen programma samenstelt. Vooral met de Masterclasses kan je naar hartenlust combineren.
