Waarom deze opleiding?
Ben je op dit moment nog onzeker over wat jij kunt op het gebied van interventies? Wil je het heft in eigen handen nemen? Wil je laten zien welke waarde jij als HR toevoegt? Dan is deze training iets voor jou.
Wat leer je?
· Wanneer een probleem geen probleem is: Je leert het verschil te zien tussen problemen, dilemma’s en spanningsvelden en wat dat betekent voor jouw handelen.
· Systeemdenken: welke blinde vlekken je kunt hebben, en hoe je het geheel van het systeem ziet waardoor je preciezer kunt identificeren wat er speelt.
· De juiste vragen stellen: de juiste vraag op het juiste moment is een kleine interventie met een groots effect.
Voor wie?
HR (bp) adviseurs die graag het heft in eigen handen nemen.
· Je hebt bijvoorbeeld te maken met teams met samenwerkingsproblematiek.
· Of je werkt aan organisatievraagstukken die te maken hebben met de ontwikkeling van je organisatie.
· Je merkt dat regionaal werken met grote uitdagingen komt, en er spanning is tussen het hoofdkantoor en de regio, of tussen regio’s.
· Je werkt aan leiderschapsontwikkeling.
· Je organisatie is bezig met een transitie of grote verandering, of heeft de omslag net gemaakt en je merkt dat er nog veel onrust is bij mensen.
· Etc.
Programma
Deze fysieke training geeft jou verdieping en nieuwe inzichten over de kunst van het interveniëren, en hoe je in jouw praktijk effectief kunt interveniëren, vanuit jouw rol. Wij vragen je daarom ook vooraf na te denken over eigen casussen. Je gaat deze dag daarmee aan de slag via diverse werkvormen in verschillende subgroepen. Het is een zeer interactieve dag.
Vooraf: vul een zelfevaluatieformulier in, waarmee jij helder maakt wat jouw kennis en vaardigheden op dit moment zijn.
Introductie: wat is interveniëren?
Je leert de basisprincipes kennen en onderzoekt wat interventiekundig denken en handelen jou kan brengen in de praktijk. Uitleg van de definitie van interventiekunde en de primaire taken die horen bij het interventiekundig denken en handelen.
Introductie van onderliggende theorie: op welke theorie is interventiekunde gestoeld? En hoe verhoudt interventiekunde zich bijvoorbeeld tot organisatieontwikkeling en verandermanagement?
Wat brengt interventiekundig denken en handelen jou als HR professional? Verkenning van handelingsperspectief en invloed van jou als HR professional.
Oefening: rolanalyse.
Deze oefening is bedoeld om helder te krijgen hoe jouw gedrag wordt bepaald door invloeden vanuit het systeem (regels, relaties) en vanuit jou als individu (opvattingen, ervaringen). En wat je daarin zou willen veranderen.
Oefening: diverse werkvormen en modellen die je handvatten geven wanneer je wilt intervenieren in je eigen organisatie.
Enkele modellen en interventies die aan bod kunnen komen:
– Het opgavemodel: wat is de interne en externe opgave van jouw organisatie en hoe wordt daaraan gewerkt via beleid, harde condities en zachte condities.
– De probleem- en perspectiefboom: hoe maak je de draai van probleem naar perspectief en wat levert jou dat op.
– Oefeningen over luisteren. Luisteren blijkt een grote kunst. Hoe luister je goed naar je gesprekspartner en welke vragen zorgen ervoor dat de ander zich meer openstelt en zelf gaat bewegen.
– Wat als je vraagstuk geen probleem is? Problemen, dilemma’s en spanningen en hoe daarmee om te gaan.
Reflectie na toepassing en plenaire groepsuitwisseling.
Formuleren van eigen actieplan.
